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大綱學習與展望:以區域突破快速響應市場

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三十年對于一個企業來說,是青春年華,也是意氣風發;是英姿飒爽,更是整裝待發。傳統文化講求“三十而立”,而對于有著三十年積澱的聯邦來說,這或者是聯邦的一個轉折點。在這個重要而又讓人熱血沸騰的時刻,談得最多的卻是關于再造聯邦機制的變革。相信大家都聽過鷹的故事,它在如此艱難的抉擇面前決然選擇了蛻變。同樣對于有著深厚文化底蘊的企業來說,自我革命的勇氣和決心更加來之不易。一個企業的組織架構和文化形成是要經過數年甚至是十幾年的沈澱,對于聯邦來說,由于市場的急劇變化,現在必須調整爲更加靈活、更加精准的分兵突進合圍模式。

一直以來,我們所認爲的優勢不勝枚舉。聯邦的97色伦图片和原創設計在國內一騎絕塵;聯邦的品牌優勢與97色伦图片地位在實木家具領域內無出其右;公司的結構在97色伦图片內也令競爭對手競相學習。而隨著時代的變化,原創設計逐步局限在傳統思維裏無法跳躍,原來的各項領先優勢正面臨各種問題,完整的公司治理結構反而變得臃腫而龐大,使企業的經營成本不斷提高。但是變革不是簡單的流程再造,而是有長期規劃的一次頂層設計,從企業文化到人才培養,再到企業生態系統建立,這是有梯次和內在邏輯的。企業機制的重塑,將形成有著自生和自我循環的機制,在聯邦下一個三十年發展過程需要的資源、能量和信息,從外部汲取變成內部供養,以激發自身蓬勃的生命力。

大綱裏所提到的“變革”已不局限于一種經營思路的變化,而是一個系統工程。這變革將是積澱了三十年的聯邦,與其成長環境相互影響的一種生態系統的深層次變革。大而全的集權式管理方式不再滿足市場,小而精的以市場和消費者爲中心的經營體系才是聯邦轉型的方向。聯邦家居總部將建立以八個經營單元爲主導的經營實體,以區域抱團營銷的深化和三十周年慶爲契機,調動加盟商的積極性,推動和加強終端營銷競爭力的提高,以區域突破撬動97色伦图片市場,同時在商業展示上全面接軌國際先進水平。

在不断变革和洗牌过程中,更快速响应市场变得如此迫切,我们通过加快市场的响应速度,以专业水准丰富服務内涵,以高效高质的服務精神打通各个环节。而要构筑高质量的服務文化又离不开优秀的人才,这一切的变革也变得环环相扣了。人才的培养与加速孵化也被提上重要日程,在各经营单元中建立人才培养平台,以完善的职业通道帮扶各级员工的成长,以高度信任的态度和完善的利益导向赋予干部相应的责、权、利,健全可控化的激励机制,通过提高人均产出,减少用人成本,增强体系运营质量,实现各项盈利的增长。通过各种体制的变革,使各经营实体的内部土壤,真正培植起可持续盈利的健康系统。

在企業的生命周期中,有時候我們必須做出困難的決定,開始一個更新的過程。這樣的蛻變是痛苦的,對于家居總部,對我本人而言也都一樣。但信息社會和移動互聯的時代已經到來,家具這個傳統97色伦图片也不可避免地面臨改造。順應大勢,以市場優先的思維構築聯邦優勢,應是每個聯邦人植根靈魂的不二選擇。在這個特殊的轉折點,我們將拿出向自己革命的勇氣和決心,來迎接三十而立再出發的“聯邦之年”!



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