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“六八之數”與“天道酬勤”

即將破土動工的集團新總部大樓效果圖

 

中国习俗“六”与“八”皆为吉数,“人道以六制”、“六艺”、“六礼”,“才高八斗”、“威风八面”、“唐宋八大家”等等,无论是在古代还是現代,“六”和“八”,都为人们喜用,原因无它,就是因为这两个数字的寓意好,“六”顺“八”发,就连躺倒的数字“8”,在数学中也是“无穷大”的符号,因此,丰硕、长寿、幸运、美满等美好祝愿好象也同步放大了。

本屆聯邦集團董事會,細數起來,竟有“六”個“八”相疊相加,八屆八次,1月8號召開,同日又是臘八節,與會16人恰好又是“雙八”之數。寓意如此良好,侃敘起來,大家不由添多一份喜悅,當然這份喜悅更主要還是因爲聯邦集團過去一年整體業績同比增長。而在新的一年發展規劃中,大家對集團深化變革激發出的激情與潛力,從而可望釋放出的各種企業紅利更是充滿期待。

去年十月,杜總赴美國斯坦福大學參加南海區政府組織的“創新驅動可持續發展”培訓,他在培訓總結中,以《南海民營企業下一個三十年的發展思考》爲題,從企業文化、人才隊伍、研發創新、企業生態及品牌價值等方面爲南海民企發展獻計獻策,受到區委區府的充分肯定和各界民營企業家的廣泛認同。而聯邦集團八屆八次董事局會議討論通過的《2014年集團經營工作大綱》,也正是這一宏觀思考在企業實踐中的具化體現,字裏行間充滿高度智慧與創新靈動。

運籌全局講究綱舉目張。集團《2014年度經營工作大綱》開篇便旗幟鮮明地提出“打造盈利新模式”的目標。這一目標的達成,既通過企業上層建築範疇的體制機制創新與成才環境優化等提供源動力,也通過商業模式升級與運營效率提升等經濟基礎範疇的精耕細作確保落地到位。這便是貫穿集團全年經營工作的思想主線,也是整個《大綱》謀篇布局上的內在邏輯。

通读《大纲》,不难体悟到集团创新谋变意志的坚定、市场进取之心的决绝和管理提升之意的强烈。《大纲》部署的年度重点工作共有四大部分。其中体制变革和人才生态被放到了最突出的位置,彰显了新形势下集团决策层国际视野的高度与治理思想的深邃。在联邦集团三十而立这个承载着过往成就,更孕育着未来希望的时刻,联邦企業文化的伟大力量在沉淀、凝聚和积累的深厚基础上再度迸发,朝着更加切合企业根本责任与既定目标、更加注重经营管理运作实效的方向,从组织结构优化、事业部股权激励、薪酬制度变革、责任制导向调整和创业基金设立等方面多管齐下激发体制活力;从以人为本观念的落实、国际化人才平台的搭建和包括高层组团赴美深造等多层次、全方位人才培育力度的加大激发人力资本的巨大潜能,所有这些既蕴含着現代管理思想又立足于联邦经营之道的顶层设计,足以对联邦的现实和未来产生深远影响,推动联邦集团高举二次创业的战旗,扬帆远航。

《大纲》还从内外两大方面对全年经营运作提出规划与要求。对外,要通过打造区域营销升级版提供平台保障,通过开展区域物流试点提供服務保障,通过数字化营销模式创新提供手段保障,创新商业模式,开辟新的增长点;对内,要通过97色伦图片研发、全面质量、精益制造、ERP深化应用和供应链协同运作等诸多方面的精耕细作,充分扩展效率与效益空间,让联邦的营运体系在确保各项决策执行的同时,锤炼出难以复制的竞争力。

細細數來,《大綱》規劃的全年工作重點,加上集團新總部的建設正好是十六大項,竟也偶合了“雙八”之數。當然,吉祥的數字更多是一種巧合,而我們深知,不變的道理是“天道酬勤”。今年,聯邦以三十而立的矯健身姿,又一次站在了曆史的新起點上,每位聯邦人只有以時不我待的使命感和舍我其誰的責任心,只爭朝夕,協力共進,揚長避短,超值奉獻,才能共同創造大聯邦事業下一個三十年的精彩與輝煌!



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